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成都广元商会成功举办第二期餐饮专班会员企业走访座谈活动时间:2025-10-28
2025年10月26日,成都广元商会第二期餐饮食品专班"走进会员企业"专题座谈会在挽风里法式茶楼圆满举行。本次活动作为专班工作机制的重要试点,通过深入会员单位实地考察与座谈交流,促进企业间的经验分享与协作共赢。 座谈会伊始,挽风里法式茶楼总经理陈欢首先就企业发展历程作了简要介绍,阐述了"悦己不沉迷"的品牌理念,并系统性地提出了企业发展的"三步走"战略规划:短期目标计划在两年内在城西或城南区域开设新门店;中期目标规划五年内在成都主要区域完成五家门店的战略布局;远期愿景是打造成为中国法式茶楼领域的标杆品牌,推动中华茶文化走向世界。 常务副会长、餐饮食品专班班长贾国金在点评中指出,挽风里已具备较为成熟的商业基础,并将其凝练为“三个有”:一有基本成型的管理体系,二有在区域及特定人群中的品牌知名度,三有基本成熟的门店模型与商业模式。该评价从专业角度肯定了企业的发展现状,为其战略推进奠定了信心基础。 在交流研讨环节,与会餐饮食品专班成员从多维度为挽风里的发展提供了专业建议: 轮值会长郑康从空间设计专业角度提出建议,指出应进一步加强室内外装饰风格的协调统一,完善空间设计元素的内在逻辑。 成都广元宾馆总经理余秋兰强调要重视品牌传播效能,建议充分利用新媒体时代的传播特点,将流量关注有效转化为品牌影响力,同时充分发挥茶楼独特装修风格的差异化优势。 成都天厨生物科技有限公司总经理助理张清平指出,挽风里与传统茶馆业态具有显著差异化优势。建议针对年轻主力客群的消费特征,拓展多元化服务;加强与周边商业体的战略合作,构建会员联盟体系;强化个人IP打造以增强用户黏性;同时深化法式美学在空间设计与服务细节中的内涵表达。
常务副会长、餐饮食品专班班长贾国金在系统点评基础上,进一步提出三方面战略建议: 第一,推进商业模式系统升级,具体包括推动门店模型向2.0版本迭代、完善员工职业发展通道、探索门店合伙人机制,以增强组织活力与扩张能力; 第二,挽风里目前已有成熟的运营体系,投资风险较低,门店的运营要以社会服务为主,内部使用为辅,实现市场化良性运作; 第三,商会餐饮专班正未来将筹备专业化投资公司,逐步建立基金治理与投决机制,未来有望通过资本纽带支持挽风里发展,并将其打造为服务广元商会会员的“广商之家”网络化活动空间,实现资源共享与品牌共赢。 在合作探讨环节,大家一致认为规范化管理体系是企业可持续发展的基石,并提出将挽风里打造为商会东部区域企业聚集地的战略构想。这一提议引发了与会企业家的深度共鸣,大家积极分享了各自在企业经营管理方面的实践心得。 常务副会长贾国金结合芙蓉冒菜的成功管理经验,为挽风里的管理升级提供了专业建议。他强调应建立清晰的员工职业发展通道,实现从经验管理向制度管理的转型升级,并重点分享了创新的"3358"门店合伙人体系。这一管理实践的经验分享引发了与会者的深入思考与热烈讨论,大家纷纷表示这些管理智慧具有重要的借鉴价值。 本次座谈会内容务实、交流深入,取得了预期成效。未来,餐饮食品专班将持续开展会员企业走访活动,其他行业专班也将于第四季度全面推进。此举旨在构建"一会一品"的专业化服务体系,通过深度链接会员企业,精准挖掘企业需求,实现资源多方对接,持续探索商会服务创新与协同发展的新模式。 |

