四川省建筑业商会沥青路面分会赴广东考察交流 共促技术升级与管理创新

2025年8月7日至9日，四川省建筑业商会沥青路面分会会长徐东带领秘书长朱从福、四川路通建设集团有限公司总经理徐斌、四川立诺建筑工程有限公司总经理高国佳及部分管理人员组成的考察团赴广东，走访广东泰和沥青公司与广东龙盛集团公司，围绕技术创新、成本管控及管理模式与两家企业高管团队（含总经理、副总及技术、生产负责人）展开深度座谈，重点提炼可借鉴的实操经验。

8月7日下午，考察团与泰和公司叶军董事长、吴凯副总经理等生产技术人员座谈。双方从技术降本、质量口碑、市场付款等方面进行深入交流，叶董表示，混合料添加天然岩沥青，油石比下降，单吨成本可降低。质量上坚持“每条路都做成样板”，凭借高标准项目在珠三角积累的信任度，通过分包模式实现资金良性周转，主攻传统刚需市场。采用运输外包、前场施工剥离战略控制回款风险，专注沥青市场供应核心环节。

商会代表关注再生料配比与耐久性平衡，泰和团队分享了实验室验证方法；双方探讨了细分领域（如薄层、橡胶沥青）的技术优化路径。

8月9日上午，考察团与龙盛公司钟武明董事长、刘广宇总经理、袁万杰博士等管理层座谈交流。钟董事长表示，投入无人装载机智能上料设备，节约人工三年可回本；高位/熟料仓72小时保温，保障材料稳定性。公司有70多台设备采用了指挥官系统管理，提高了管理效率。并提出了“共享资源”（附近站点合作工人）、“差异化研发”（聚焦房建园区、绿道及三四线城市细分市场）、“风险控制”（前置存料仓、推广净味沥青、远离居民区建站）三大策略应对行业竞争。

商会代表提问无人化设备回本周期、再生料添加比例与性能平衡，双方探讨了细分市场需求（如三四线城市低成本道路）与民企合作模式。

商会会长徐东总结：“此次考察紧扣‘技术降本、管理增效’主线——泰和的岩沥青改性、样板工程口碑，龙盛的无人化设备、共享资源策略，均为成都企业提供了可落地的参考。”双方约定建立常态化沟通，后续重点在细分领域技术合作、设备共享模式探索等方面深化协作，助力两地沥青产业高质量发展。